A Transformação da operação da maravedis através da concepção e implementação de um novo Centro de Operações Logísticas

O crescimento sustentado do Grupo Agris e a evolução das exigências do mercado agroalimentar revelaram a necessidade de repensar o modelo logístico da entidade responsável pela gestão da relação com os fornecedores e com os parceiros do Grupo Agris: a maravedis. A criação de um novo Centro de Operações Logísticas (COL), no Ramalhal, Torres Vedras, surgiu como resposta estratégica à crescente complexidade operacional, permitindo consolidar operações, reforçar a eficiência e criar uma base sólida para suportar o crescimento futuro da organização.

Desafio Logístico

• Suportar o crescimento acelerado do negócio, resultante da expansão dos canais B2B e digital, garantindo níveis de serviço consistentes e escaláveis.
• Superar a fragmentação das operações logísticas, que originava ineficiências operacionais, custos acrescidos e limitada visibilidade sobre os fluxos.
• Criar uma estrutura logística integrada, capaz de responder a maiores volumes, maior complexidade operacional e exigências crescentes de fiabilidade e previsibilidade.

Solução proposta

• Desenho e implementação de um novo Centro de Operações Logísticas (COL), consolidando num único polo cerca de 16.000 m² de operações e mais de 15.000 localizações de armazenagem.
• Definição de um modelo operacional integrado, assente na otimização dos fluxos físicos e informacionais, na normalização de processos e na redução de desperdícios.
• Conceção de um layout funcional orientado para eficiência, flexibilidade e capacidade de expansão futura.
• Integração do sistema WMS, com monitorização contínua de KPIs e reforço da rastreabilidade e do controlo operacional.
• Planeamento e gestão da transição operacional, assegurando a continuidade do serviço durante o arranque do novo centro.

Objetivos

• Consolidação das operações logísticas num único centro, com ganhos significativos de eficiência operacional e redução de custos.
• Aumento da fiabilidade das entregas e redução dos lead times, melhorando o nível de serviço ao cliente.
• Reforço da visibilidade end-to-end da operação e da capacidade de decisão baseada em dados.
• Maior flexibilidade e robustez operacional para suportar o crescimento futuro do negócio.
• Contributo para a sustentabilidade da cadeia de abastecimento, através da redução de distâncias, otimização de recursos e diminuição da pegada ambiental.