Conceção e desenvolvimento de uma infraestrutura logística hospitalar para uma Unidade Local de Saúde com mais de 1.200 camas.
A Logistema foi responsável pelo desenvolvimento integrado do estudo de localização, pelo projeto logístico e pelos projetos de arquitetura e engenharia de um novo Centro de Distribuição Integrado. Este projeto multi-disciplinar foi desenvolvido para assegurar o abastecimento de materiais clínicos a dois hospitais e a mais de vinte centros de saúde de uma das principais Unidades Locais de Saúde da Região de Lisboa.
Desafio Logístico | Aumentar a capacidade e a eficiência numa operação crítica
A evolução da atividade hospitalar exigia uma infraestrutura logística com maior capacidade de armazenagem, processamento e distribuição, capaz de responder à diversidade de referências e à criticidade dos materiais movimentados. A análise tornou necessária a identificação da localização desta infraestrutura, assegurando o equilíbrio entre capacidade operacional, acessibilidade, investimento e níveis de serviço aos hospitais e centros de saúde.
Os desafios logísticos:
- Capacidade e escalabilidade: dimensionar uma infraestrutura capaz de responder às necessidades atuais e à evolução futura da atividade hospitalar.
- Eficiência operacional: otimizar layouts, fluxos, processos e sistemas de suporte à operação logística.
- Continuidade do abastecimento: assegurar condições de distribuição adequadas à criticidade e aos níveis de serviço exigidos pelas unidades hospitalares.
- Localização estratégica: identificar e avaliar alternativas de implantação, considerando acessibilidades, tempos de transporte, riscos operacionais e condicionantes técnicas.
- Integração multidisciplinar: articular os requisitos logísticos com os projetos de arquitetura, engenharia e infraestruturas.
- Rigor no investimento: desenvolver soluções tecnicamente fundamentadas, com estimativas de custos.
Solução proposta | Uma solução integrada, da estratégia à execução
A Logistema estruturou a intervenção numa abordagem multidisciplinar, articulando estratégia logística, engenharia de operações, conceção de infraestruturas e preparação do investimento.
- Estudos de localização e suporte à decisão
Foram identificadas e avaliadas alternativas de localização para o novo Centro de Distribuição, através de uma análise multicritério que considerou fatores logísticos, operacionais e de implantação. As alternativas foram comparadas e quantificadas, permitindo apresentar uma recomendação fundamentada e suportar a decisão de investimento. - Conceção e dimensionamento da solução logística
Com base nas necessidades operacionais e nos requisitos de serviço, foi desenvolvido o projeto logístico do novo Centro de Distribuição Integrado, incluindo:
- Dimensionamento das áreas funcionais e capacidades de armazenagem.
- Definição dos layouts internos e externos.
- Organização dos fluxos de receção, armazenagem, preparação e expedição.
- Definição dos processos e sistemas de suporte à operação.
- Especificação dos equipamentos e meios logísticos necessários.
- Articulação dos fluxos internos com os acessos e transportes de distribuição.
A solução foi concebida para promover eficiência operacional, fluidez dos processos e capacidade de adaptação à evolução das necessidades. - Projetos de arquitetura e engenharia
Após a seleção da localização, foram realizados os levantamentos topográficos, geológicos e das infraestruturas existentes, estabelecendo as bases técnicas para o desenvolvimento do empreendimento. Foram elaborados os projetos de arquitetura e engenharia de especialidades, assegurando a compatibilização entre as necessidades logísticas, os requisitos construtivos, as infraestruturas técnicas e as exigências regulamentares aplicáveis. Esta abordagem permitiu desenvolver uma solução coerente entre o modelo operacional pretendido e a infraestrutura física necessária à sua implementação. - Estimativa de investimento
Com os projetos técnicos desenvolvidos, foram preparadas as estimativas de investimento, abrangendo a construção, os equipamentos logísticos e os equipamentos de apoio.
A Logistema elaborou ainda as especificações técnicas e os cadernos de encargos necessários à preparação dos procedimentos de contratação, incluindo a empreitada de construção e o fornecimento de equipamentos. O trabalho incluiu o apoio à estruturação dos processos de consulta ao mercado.
Resultados obtidos | Da necessidade operacional a um investimento estruturado
A intervenção da Logistema permitiu transformar uma necessidade de expansão e modernização logística num projeto integrado, tecnicamente desenvolvido e preparado para as fases seguintes de investimento e contratação.
Resultados alcançados:
- Decisão de localização fundamentada: identificação e avaliação comparativa de alternativas, com recomendação técnica e económica para suporte à decisão.
- Solução logística integrada: definição das capacidades, layouts, fluxos, processos, sistemas e equipamentos do novo Centro de Distribuição.
- Projetos de arquitetura e engenharia desenvolvidos: disponibilização das peças técnicas, escritas e desenhadas, necessárias à preparação da construção.
- Investimento estimado e estruturado: quantificação dos custos previstos para a infraestrutura e equipamentos.
- Documentação técnica: elaboração dos elementos técnicos e cadernos de encargos para os procedimentos de contratação.
- Acompanhamento: apoio técnico e suporte à decisão ao longo das diferentes fases de desenvolvimento do projeto.
O trabalho desenvolvido pela Logistema evidencia a importância de uma abordagem integrada ao desenvolvimento de infraestruturas logísticas, em que as decisões de investimento são orientadas pelas necessidades reais da operação e pelos níveis de serviço a assegurar.
Ao reunir competências de consultoria estratégica, engenharia logística, arquitetura e engenharia de especialidades, a Logistema assegurou a coerência entre o modelo operacional, a solução física e os requisitos de investimento. Uma abordagem particularmente relevante em operações complexas e críticas, nas quais a eficiência logística, a capacidade de resposta e a continuidade do serviço constituem fatores determinantes.
